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園林綠化苗木產業轉型升級的五大途徑
發布時間 : 2018-07-15

近兩年來,隨著我國經濟進入新常態和經濟結構的深度調整,苗木產業的市場格局、產銷形勢、供求關係和交易方式都發生了巨大的變化。整個行業表現出市場需求越來越少,種植麵積越來越大,生產成本越來越高,苗木存量越來越多、銷售越來越難、價格越來越低,利潤越來越薄甚至虧損的現象,產銷經營步履維艱。園林綠化苗木產業轉型升級的五大途徑。

途徑一:與三產結合,增加收益途徑,降低苗木行業衝擊影響

苗木行業是以長期投資為主,成本投入很大,收回又需要長時間等待,一旦資金鏈跟不上,對苗木企業的衝擊將是毀滅性的的。因此,目前低價出清苗木的現象很普遍。很多企業都等不到小規格苗木長大就隻能先賣掉一部分。

而當苗圃經營與三產結合,成本投入不大,但卻能在經營過程中慢慢收回前期投入,給苗木企業資金鏈危機帶來一定的緩衝。

途徑二:聯盟協作,實現抱團轉型升級

轉型升級成功是目標,聯盟協作是途徑,互聯網是工具。做苗木和任何其他行業一樣,比的就是眼光,有超前的眼光並付諸實踐,進入沒有競爭或少有競爭對手的高度,就會達到“會當淩絕頂,一覽眾山小”的境界。

途徑三:藝術繁衍品——範圍大,產品小,利潤高

事物不斷發展,其藝術繁衍品也會相應的增多,藝術繁衍品的數量某種程度上也表現事物發展的高度。

小型苗木本身利潤不高,特性也不明確,無法形成固定的產業結構。如果盲目種植,雖然虧損不會很大,但發展也不會有太大。隨著小型苗木市場的不斷發展,相關的繁衍品也在不斷增多。微景觀便是自盆栽之後的小型苗木藝術再升級。

隨著人們對美的不斷追求,自我空間美感的意識不斷增強,及未來農村城市化進程加快,小盆栽等微景觀將越來越受歡迎,相應的小型苗木市場將會越來越廣。

途徑四:奇特樹形——供需要求獨特,市場不一定大但獨樹一幟

利用人們的審美獵奇心理,選育生產幹、枝、花、葉、姿奇特的品種。

因規劃設計方案不同,樹木的配置千差萬別,其中自然式綠地的樹木配置情況有時非常特殊,它要求樹木的姿態、長勢獨特,一地一景,避免重複。

目前,園林苗圃地生產的苗木,多以同規格、同形態為多,生產方和需貨方很難合拍,這就給個別在姿態和長勢上奇特的樹木留下了較多的高價位空間。如某綠地需在一園林置石旁配置風致形的梅花樹種,在某一綠地上需配置矮開丫的桂花大樹,此種情況下,這類樹木的價位會較高。

途徑五:多樣化良種化,做到人無我有,人有我優

做苗木生產,首先也是最重要的是選擇種植的苗木種類,這直接關係到你是賺是賠,賺多賺少。在良種繁育之前做充分的市場調查,市場對接,這樣市場風險又會進一步降低。

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